老企业如何“玩”出新把戏?阿里云联手央视网打造系列纪录片“云栖数字榜样间”，走进国内知名的十多家传统企业，探求它们的数字化转型之路。
从温州走来，红蜻蜓早在95年就已开端带动全国制鞋业的开展，二十多年后的今天这家市值40亿的企业也在面临着许多应战，其中最重要的一环就是消费者的转变。
一百多元的皮鞋在从前是朴素品，消费者购置选择少。而且以前做产品设计、研发都靠公司内部有经历的一线干将，以他们的意见和经历为主。但如今消费者们生活愈加温馨，有购置力的人群越来越年轻，面对社交媒体带来的最新潮流，选择也越来越多。红蜻蜓发现以往“靠经历”的做法会遇到许多问题，必需要改动了。
红蜻蜓以为阿里云是做这个改动的最佳协作同伴。阿里云是整个阿里巴巴商业操作系统的底座，不只有普遍且扎实的经济体内新批发改造理论阅历，还承载着阿里经济体20年的多元商业场景数字化才能，可以为批发企业提供技术、电商、物流及第三方支付平台等在内的系统化处理计划。这与红蜻蜓想要的变革肉体不约而同。
新批发考究人、货、场，在红蜻蜓这里最关键的一环是线下门店。因而要做好向新批发的转型，门店店员的培训以及相应的技术装备就显得尤为重要。红蜻蜓同阿里云一同改造线下门店，给店员配置钉钉，消费者扫了导购的二维码，就有了本人的专属客服导购。应用钉钉加手淘，红蜻蜓曾经完成了100多万线下粉丝的增长量。
阿里云的参加对门店转型的协助还远远不止这些，就连补货、产品迭代等等，如今都能够用人工智能，用算法去驱动，并不时优化。将来，红蜻蜓的开展方向是不依托传统的人工经历预测来下单，而是完整依据数据剖析后的市场需求信息来决议。
经过引入阿里云数据中台，红蜻蜓建立了数据中台体系和数据剖析效劳体系，从而完成红蜻蜓企业级数据智能驱动业务、数据资源化和数据效劳化。经过数字技术，最终完成线上线下深层次交融，重塑企业价值链及生态圈。经过数据中台的根底架构，会从一期的全域营销，逐步进入二期、三期，将在商品端、供给链端迸发出新的业务。
新经济时期，红蜻蜓顺势而为，全面拥抱数智化，重塑商业形式，交融线上线下，打造数智化的产品研发创新才能、全产业链快速反响才能和效劳体验的新批发才能三大中心竞争力，展开全域营销。品牌的新颖度、时髦化是企业生长的营养要素，产品与渠道是年轻化最直观和中心的标志，拥抱变化，以数智化转型刷新红蜻蜓。
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