昆仑万维此次收买瞄准的是StarGroup旗下主要产品StarMaker，这是一款全球最受欢送的音频社交平台，基于用户数据和营收范围，StarMaker位列文娱社交出海TOP3。
九州堂蔡国栋老师名家讲堂从Clubhouse刮过来的风还在持续喧哗，语音社交赛道迎来多个玩家同场竞技。昆仑万维的这次收买，无疑让音频社交赛道再添热度。
罗永浩在微博上表示“我晓得的就有几十家在抄(Clubhouse)，春节都不休息”。
当国内社交赛道上只要微信稳定盘踞时，语音社交新风潮会是春天吗?
圈层迭变
语音社交产品在中国市场从未缺席。
不论是主打生疏人的语音社交，还是继续细分市场的游戏语音社交、专业人士语音社交，都是市场关于不同圈层人群需求痛点的一种瞄准，而自带较强的圈层属性，就必定其天花板不高，难以会聚稳定盈利的流量池。
萌芽最早也是争议最多的是生疏人语音社交，如赫兹APP、网易“声波”等产品。这还要得益于“连麦”文化在青年群体中的盛行，其代表的不只是人们关于面对面社交场景的重塑，更多的探究还在于击中了当代年轻人的孤单心理和猎奇心理。
九州堂蔡国栋老师名家讲堂以声音破冰，不同于文字的理性颜色与视频的颜文化，其中的理性要素更契合用户的心里承受水平。
但显然，低俗色情不时下探灰色地带等特性让其开展赛道越来越窄。这一社交方式不只没有改动社会文化中的潜在交流感知规则，反而带来了更多的市场乱象。
其次，就是以YY语音、微光、Tiya等根据用户兴味喜好停止分类的语音社交。
YY语音瞄准的游戏喜好者、微光则瞄准的是影视剧喜好者、Tiya则是荔枝旗下的一款海外产品，相比于前两者，更像是一个会聚不同兴味喜好的综合性平台。
与地道的生疏人语音社交相比，其带有了较强的圈层属性，这样的方式，在很大水平上可以汇集一群情投意合的人，也能增加交友的胜利率。于是一时间，各种瞄准年轻人胃口的语音+泛文娱社交横空出世。
这一社交形式的实质在于协助用户链接本人喜欢且个人参与感更强的社交圈，更为深层的内涵在于，同圈层文化下的社交圈用户归属感更强，进而留存更为稳定。
但客观的是，固然话题上的倾向因社交软件的更迭而各有不同，但低俗化倾向却照旧是不可防止的趋向。
于是，更为高质量的语音社交产品应运而生。
当然，这把火还是Clubhouse烧起来的，国内不是没有人想到这个形式，只是语音社交的天花板一共就那么高，市场对此并不抱有热情。
但受Clubhouse提振，音频社交概念股荔枝、YALLA、YY欢聚时期分别大涨245%、38%、25%，一时激情还是吸收了不少玩家进场，映客快速推出对话吧、小米重新上线米聊、阿里巴巴内部推出Meetclub、网易上线不久就下架的侃侃......
约请制的形式可以让平台会聚更多精英化，从而孵化出更多优质内容，因此这一形式也被称为“早期的语音版知乎”，其切中的是人们关于PGC的需求回归。
相比于前一个阶段的兴味分层，专业人士的语音社交带有更强的精英颜色，更像是西方早期的文化沙龙。
但也要晓得，精英颜色浓重形式很难构成理想的社区气氛，毕竟话语平权不等于话语平机，意见首领作为这一形式下绝对的灵魂人物，当其与普通用户同时进场时，话语势力必或有所倾斜，这意味着更多的人最终只能以被动接纳信息为主，这像极了群众传媒的工具。
九州堂蔡国栋老师名家讲堂在一个用户具有更多表达权的互联网时期，以意见首领+圈层+高质量的形式，如何防止意见首领和普通用户两极分化，从而形塑一条具备长期价值的链条?
这件事看起来比此前的语音社交形式更难。
抓不住的流量
当国内玩家诧异于这种近似于当年YY语音玩剩的形式再次兴起时，更多的冷眼旁观来自于语音社交产品的盈利问题。
如何在尝鲜期过去后留住用户，并让他们持续产生价值是新兴的语音社交产品需求思索的问题。
两句话能够概括出传统语音社交产品的困境：
用户有认识生疏人的需求，但没有持续认识生疏人的需求。
你以为用户稳定下来会留存在平台，但更多的互加微信，跳出平台。
就整体语音社交市场来看，产品盈利形式尚未成熟，多数平台均盈利变现形式只能依托直广播礼物、打赏，以及卖广告，延长语音时长、会员效劳等营收形式，在苛刻的用户体验状况下如何做商业化，还是摆在整个赛道的待解难题。
很多玩家选择从延展矩阵，打造更多社交功用和玩法动身，包括交友、语音房、视频、电台、广场等，打通熟人与生疏人的链接，最大化的保证用户的留存度。
同时，平台也可以以更多的面，来收割更多的文娱增值收费项目。
回归到专业人士的语音社交平台来看，为了用户体验，避开了这些庞杂的用户体验，没有直播打赏这些项目，看似非常优秀，但细想之下，将来的开展方向可能更接近于学问付费。
学问付费赛道玩家的折戟历史就在眼前，国内玩家在冲动之余也该苏醒一点了!
在熟人社交范畴，微信做得相当成熟，但我们也看到许多击中不同圈层文化、感知到不同群体需求的小众社交平台正在围猎微信，这意味着目前网络社交并没有被完整满足，头部玩家还需更多的气力去发掘用户的需求，以更为敏锐的感知力及时把握用户的需求并做出调整。
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